L’emporio della moda per bambini

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Mayoral si imbarca su un piano di espansione che mira ad aprire più di 20 negozi di ogni anno e raggiungere nuovi mercati.

Quando il presidente della Mayoral, Rafael Domínguez de Gor, ha preso il timone della vecchia proprietà di famiglia, una fabbrica di calze e calzini nel 1966, non avrei mai immaginato che rende il leader spagnolo per bambini di moda. Mayoral è una multinazionale impiantato in 15 paesi, vende 30 milioni di capi all’anno in 102 mercati. È il sesto più grande gruppo nel settore della moda, tessile spagnolo, con un fatturato di 360 milioni di euro, è prevista per il 2017, e ha colpito il gas di espandersi con nuovi negozi e punti vendita.

La strada Sovrintendente è stato lungo.

Domínguez de Gor cambiato la produzione di calze per i pantaloni e questi capi bambino, ma il salto verso il successo e ha dato la pass di produttore di “libera” – il rivenditore di moda nel 1973, il che significava che iniziare ad affrontare una linea completa di abbigliamento con la progettazione e proprio brand. Oggi si dispone di un reparto con più di 100 designer che viaggiare per il mondo per scoprire le tendenze e creare un 3.000 modelli di abbigliamento, calzature e accessori per bambini da zero a 16 anni ogni stagione.

Sindaco apre una media di 10 punti vendita di un anno da quando 20 anni fa, e ora piegare la figura. “Siamo di apertura di 22 negozi, nel 2017, che finirà con 212 negozi, 182 proprio e 30 in franchising. 160 negozi in Spagna e 52 all’estero”, dice Carrillo Guirado, che riconosce di aver inserito nel tardo canale online, di recente, nel mese di ottobre 2013, e cerca di compensare questo ritardo, con un forte aumento nel settore del digital marketing. Il marchio supera i 400.000 fan su Facebook e il loro video di Moda, Film, sono state ripetute milioni di volte. Sindaco ha 14 filiali di commercio internazionale in paesi come Cina, Stati uniti, Messico, Russia o Turchia e 220 agenti di vendita. Essere vicini al cliente è standard, e questo è ciò che ha imparato Rafael Dominguez de Gor alla sua prima uscita verso l’esterno, 40 anni fa.

L’inizio di Mayroyal

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Oggi il presidente della Mayoral era un ingegnere meccanico esperto nell’industria tessile (lavorato in Intelhorce: prima di poter essere usati in famiglia, di proprietà di fabbrica) che parlava inglese, e, con queste armi, ha lavorato come un settore commerciale in Germania per più di 10 anni. Dopo aver perso uno dei clienti più importanti sono convinto che per parlare la lingua del cliente, a vendere nella propria valuta e dispone di un ufficio con un numero di telefono locale è di vitale importanza per mantenere. Inoltre, ha venduto le grandi tirature di white label e che non è stato redditizio, così, nel 1986, ha messo fine all’esperienza tedesca e ha deciso di concentrarsi sulla Spagna.

Tuttavia, anche se l’avventura nel suolo lavorato, Sindaco aveva altra scelta, ma per l’internazionalizzazione, al fine di sopravvivere. Andando al di fuori è stata la nostra risposta al forte calo del tasso di natalità della fine degli anni novanta e la recessione del 1992. La situazione ha provocato vendite del produttore di caduta da 7,900 milioni delle vecchie pesetas (più di 47 milioni di euro) versati nel 1990, fino al livello di sei anni fa. Domínguez de Gor mettere suo figlio Manuel Dominguez de la Maza (oggi direttore generale della società) per il pilota di attuazione al di fuori. “Abbiamo aperto una filiale a quando siamo in grado di rilevare il potenziale di vendita per bambini di moda, e l’esistenza di un canale e multi-brand. Per questo abbiamo studi precedenti e alcune visite di prospezione in cui parliamo con i vari attori del settore”, spiega Carrillo Guirado.

Cosa ha detto Julian Villanueva?

“Un manager che conosce molto bene la società che deve eseguire sul terreno della sperimentazione fine a parlare con gli esperti di business e della valutazione di ciascun mercato. Non tutte le marche di lavoro in un paese”, spiega Aprire una filiale in un altro paese è sempre più complicato e costoso per ottenere i clienti in modo equo, ma più costo-efficace, perché è possibile controllare il posizionamento e sostenere le vendite. L’azienda deve costruire un brand in ogni paese per vendere al prezzo dovuto. Per farlo è male, un errore, costoso”, spiega Julian Villanueva, IESE professore. “Aprire una filiale in un altro paese è sempre più complicato e costoso per ottenere i clienti in modo equo, ma più costo-efficace, perché è possibile controllare il posizionamento e sostenere le vendite. L’azienda deve costruire un brand in ogni paese per vendere al prezzo dovuto. Per farlo è male, un errore, costoso”, aggiunge Villanueva.

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Un’altra chiave per il progresso del Sindaco era quello di delocalizzare la produzione, costretto dalla incorporazione della Spagna nel mercato comune europeo nel 1986, che ha portato alle importazioni di prodotti tessili da paesi terzi, con un costo del lavoro inferiore a quello spagnolo. La società ha iniziato a esternalizzare la produzione dei loro capi nel Maghreb e oggi, entra a far parte della Turchia e dell’Asia, mantenendo il controllo del processo di produzione, dal quartier generale di Malaga.

Angeli, tra luci e ombre

 

Questa settimana ha chiuso la lista per la sfilata di Victoria’s Secret, in cui ci sono Irina Shayk e Kendall Jenner.

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Un club che alcuni professionisti negare

C’è attorno a tre mesi per celebrare la sfilata di Victoria s Secret per il 2017, ma il colossale macchine di marketing che è ormai la fashion show più visti in tutto il mondo —è trasmesso da più di 190 paesi— non funziona più a tutto gas. In linea con i propri piani di espansione in Cina, il brand di lingerie ha confermato questa settimana che la manifestazione si sposterà a Shanghai, dove all’inizio di quest’anno hanno aperto un flagship store. La data di emissione —non la sfilata, che si svolge sempre alcuni giorni prima, il 28 novembre e, secondo il sito web models.com, calcheranno la passerella 61 modelli: 14 angeli con un contratto (ambasciatori ufficiale del brand), 31 recidivi e 16 i principianti. Tra i nomi più noti sono la brasiliana Adriana Lima e Alessandra Ambrosio, il vecchio sia di età sia di 36 anni, in numero di occorrenze; le sorelle Gigi e Bella Hadid; o Blanca Padilla, il primo modello spagnolo per ripetuta esperienza. Tra le assenze, colpisce spiccano Kendall Jenner, ha firmato per la firma rivale Perla e Irina Shayk, robaescenas dell’edizione 2016 di rivelare la gravidanza in passerella.

Per diventare un membro di questo club d’elite è considerato il sogno di qualsiasi modello, anche se il prestigio del marchio non è paragonabile a quella delle grandi case di moda per presentare le sue collezioni nel calendario ufficiale. Che cosa risponde a quel desiderio? Il più evidente è quello economico.Nove dei modelli che hanno sfilato nel 2016, sono tra i 20 più pagato al mondo e, secondo Forbes, i contratti di angeli, i veterani sono sette cifre, anche se acquisti più recenti mossa in una gamma molto più basso. Ma il vero jackpot è la fame: tranne rare eccezioni, per indossare l’ambita ali è un passaporto dritto allo status di top model, e la pubblicità e il livello di esposizione che genera questo grande spettacolo, si traduce in più contratti, più parate, più articoli, più seguaci sui social network. Quello che ha detto Ed Razek, chief marketing officer di Victoria’s Secret, in journal of the Telegraph: “È la più grande piattaforma al mondo per un modello, si può costruire una carriera.”

“Si diventa il proprio marchio”, ha dichiarato angelo Stella Maxwell allo stesso giornale.

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Dice un noto adagio che ogni volta che una campana suoni, un angelo ottiene il suo ali, ma questo non vale per Victoria’s Secret. Il casting che si è tenuto a New York nel mese di agosto, c’erano circa 400 candidati. Fatta eccezione per coloro che hanno già un contratto con il marchio, hanno tutti a partecipare a un processo di selezione in cui, una volta che il fisico spettacolare, è un dato di fatto, esso mira alla capacità di progetto di personalità. Come dettagliato il veterano direttore del casting, John Pfeiffer, sul sito di Vogue u.s.: “stiamo Cercando qualcuno che cattura l’attenzione, spiccano tra la folla. Chi non entrare in questa stanza, difficilmente lo farà in passerella”.

Fin dalla sua prima sfilata, un discreto evento presso il Plaza Hotel di New York nel 1995, il profilo dei modelli partecipanti si è evoluto secondo i canoni prevalenti —sempre in ambito estetico alegre, hiperfemenina e sexy che è il marchio di fabbrica della casa, anche se, secondo i suoi critici, non è abbastanza veloce. Gravati da accuse di mancanza di diversità dai suoi inizi, ha dovuto attendere il 2016 per vedere tre modelli neri sfilata con i suoi capelli corti, nero e naturale. Eletto nel 2017, meno della metà sono di colore bianco, ma più e più voci suggeriscono che anche tu hai aperto la porta per i modelli trans o plus size(nel 2015, con una campagna di lingerie intitolato #ImNoAngel e progettato per il modello di plus-taglia Lane Bryant accennato a questo in modo esplicito).

Diete

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È anche mettere in questione ogni anno, diete estreme e vizioso allenamenti fisici per cui le ragazze si sono presentate prima del giorno del D. Erin Heatherton, exángel, ha parlato il Motto, un sito web di Time magazine, della pressione fisica e psicologica, che stava cercando di perdere peso, secondo il marchio, ha extra: “sono Arrivato in un punto in cui una notte, dopo il ritorno dalla formazione, continuavo a guardare il cibo e ho pensato che forse sarebbe meglio semplicemente non mangiare.”

Nonostante tutto questo, il display di potere che assume la sfilata di Victoria’s Secret, con il suo squadrone di dee, le loro performance musicali da superstar internazionali, i loro abiti storici, i loro reggiseni con pietre preziose e dei suoi paesaggi, delirante è già parte della cultura popolare del nostro tempo; la prova è che ogni anno 800 milioni di paia di occhi affascinato il suo battito d’ali.

 

Modelli XXL

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Obesità

Come la standardizzazione dei formati di grandi dimensioni o di canto per l’obesità?

La moda ha diversificato i suoi canoni di bellezza, ma si sta spostando dall’estrema magrezza di manichini con sovrappeso.

obesista

“Abbiamo lanciato un messaggio molto positivo che fa capire che la bellezza non è limitato a una sola dimensione per tutte le donne,” ha detto il potente direttore dei numeri di costumi da bagno di Sports Illustrated. MJ Giorno ero felice per la sfilata di costumi da bagno, organizzato dalla presente pubblicazione in Australia con donne di diverse dimensioni. Ma in quel momento storico per la rivista afferrato meno titoli rispetto al dibattito che si è scatenato.

The Daily Telegraph, un giornalista accusato di “irresponsabile” perché tra i modelli, non solo aveva manichini con dimensioni tra 40 e 42 (il più utilizzato dalle donne), ma anche alcuni tra i 48 e i 54 anni, e questi sono “i rappresentanti di un grande problema nella società: l’obesità. Se a Parigi i modelli estremamente sottili sono esclusi coloro che sono al di sopra del peso raccomandato per una vita sana dovrebbe essere, ha detto a questo giornalista.

Da parte della comunità medica concordato.

 

L’obesità non è un problema estetico, ma una grave malattia che aumenta i rischi di malattie cardiovascolari, cerebrali o digestivo. Come spiega l’OCSE (l’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), nella loro relazione l’Obesità Aggiornamento 2017, uno ogni due adulti, e uno ogni sei bambini di tutto il mondo è obeso o in sovrappeso. In Spagna è il 25% della popolazione. E queste cifre continuerà ad aumentare in futuro.medica concordato

MJ Day è stato anche chi, dopo anni di ragazze magre sulla copertina di Sports Illustrated, ha scelto il modello che sta rivoluzionando il presunto misure perfette, Ashley Graham. Ambasciatore della taglia 46, Graham vuole bandire il concetto di grandi dimensioni e di cancellare lo stigma che segna di persone che non utilizzano un 36. “E ‘ l’era del corpo”, dice la modella. Il grasso, l’umiliazione, o umiliare e insultare qualcuno per il loro peso è perseguito ora praticamente.

Ma si dovrebbe mettere limiti sopra e sotto?

Ora che la moda è, infine, ha rotto il tabù della magrezza, questo potrebbe significare fare un passo indietro. Lo stigma di sovrappeso continua a fiore di pelle, soprattutto quando si è ancora considerati plus-size di tutto un 40 o 42. Medici avvertono, tuttavia, che mostra i modelli che non dispongono di una sana immagine può incitare a normalizzare l’obesità o anche celebrare, come hanno fatto Sports Illustrated sulla tua parata. Questo può essere pericoloso come l’assunzione di modelli di fumare in passerella, ha detto il presidente dell’associazione dei medici di Australia.

I sostenitori della diversità di bellezza, come Ashley Graham o del l’australiano Stefania Ferrario (immagine della Settimana della Moda di Melbourne e modello taglia 42), per sostenere una maggiore presenza sulle passerelle di donne che non sono alle estremità, manichini più reale“, in un intervallo di peso sano”. Sono quelli che mancano proprio ora sulle passerelle e negli annunci.